管理学学派解构入门
最先当家的，总是最先被量成数的那一角价值 · 普通人都能读懂的
早晨七点，老陈早点铺的第一笼包子迟迟出不来。和面的怪包馅慢，包馅的怪馅太湿，招呼客人的说没人管排队的人。请来几位朋友，一位要测工时，一位要修合作，一位问谁有权临时调人——同一件事，几种管理答案。本书说，这不是谁更聪明，而是各派走进铺子时，先认定了不同的“人”和不同的“事”。
上编十一编五十七章，从泰勒、法约尔、韦伯、梅奥、西蒙、德鲁克一路读到平台与算法，为二十多个学派各填一张出生证，看抓手怎样在工具、人才、语言三层锁定；再用 SDE 管理学做一次建构：量化当家与三态量应。下编五编五十节，读 1977 到 2026 年的五十件管理大事，并让自己的判词被自己的数据收窄一次。
阅读、学习、智能问对三位一体出版单元
八个要点
全书结构
- 前言 · 导读 · 凡例 · 导论 管理学为什么需要重新阅读 · 怎样使用本书 · 证据边界 · 三句判词与五条可错条款
- 第一编 方法：管理学的拆法（第1—5章）
- 第二编 科学管理一脉：抓作业与计件（第6—10章）
- 第三编 规则与科层一脉：抓职位与规章（第11—14章）
- 第四编 人际关系与行为一脉：抓群体与士气（第15—20章）
- 第五编 决策与权变一脉：抓情境与结构的匹配（第21—25章）
- 第六编 目标与战略一脉：抓目标与评价（第26—31章）
- 第七编 资源·制度·学习三脉（第32—37章）
- 第八编 东方管理实践一脉：理论主张与实践分栏（第38—41章）
- 第九编 数字与算法一脉：抓数据与实时指标（第42—45章）
- 第十编 总解构：抓手依赖的总账（第46—50章）
- 第十一编 出路：SDE管理学与四个创新命题（第51—57章）
- 下编 五十年管理大事录 1977—2026（第十二至十六编，第58—107章）与下编总账
- 结语 · 参考书目 · 附录 附录七件：八行工作表与出生证页、十脉对照与核查索引、创新命题十二栏研究卡、全书待核清单总索引、术语表、管理事件卡与证据等级、七道研究闸门
可被推翻
全书留下五条可错条款（导论、第57章、结语三处对应）：判词二收窄、第52章主命题、第48章路径判据、判词三、三态量应，每条都写明看到什么就算错。其中判词三一条已经触发：下编五十节里类型待定的六节无一落在主动型事件上，判词三据此收窄为只适用于主动型事件。三态量应的预跑只是已发表数据的方向检查，不是因果证明；标〔待核〕的出处汇于附录四，不当作已核实事实；老陈的早点铺等生活例子均为构造。
作者简介
胡敏，SDE学员、人工智能应用实践者。曾从事技术研发与管理工作，后转向SDE理论、人工智能及新国学的学习与传播，现跟随王德生博士持续研究SDE发生学。在德麦国际出版社已出版《胡敏讲叔本华》《胡敏讲莱布尼兹》《胡敏讲罗尔斯》《胡敏讲哈贝马斯》《治未病立账学》等。
王德生，SDE（显露·差异序列·特征纠缠）本体论的创立者，德麦国际（Demai International Pte. Ltd.，新加坡）首席执行官。中国科学院计算数学博士，曾在英国斯旺西大学与新加坡南洋理工大学工作。本书的指导老师。