SDE Universes · 德麦国际专著 · 第 433 号 · 情绪价值发生学
《情绪价值发生学》封面

情绪价值发生学

安慰透支与回写的返回通道

安慰看见了此刻的难受,却把自己的舒适写进了衡量舒适的尺子,没留下把尺子改回来的口子。

周三夜里十二点四十,许桐在对话框里打了三个字:辛苦了。她没有按发送。这句话没有错,可是三个月里,同一句话好像一次比一次不够用。流行的说法有两种:说的人不够用心,或者听的人胃口大了。本书提出第三种:安慰的产物,即时的舒适,被写回了衡量「够不够、懂不懂」的那把尺子;写回的地方有没有口子,让尺子能被改回来,决定它是增值,还是透支。全书没有数据,只有五条预先登记、写明怎样算错的预测。秦莉著;八编三十二章;含阅读、学习包、智能体三位一体。

著者秦莉 (王德生 指导)
出版德麦国际出版社 · Demai International Press · 新加坡
编号德麦国际专著第 433 号
ISBN979-8-90690-673-1
定价US$30.00
规模前言 · 导读 · 导论 · 八编三十二章 · 结语 · 后记 · 参考书目 · 附录五件;约 24 万字,印刷版 435 页
版次2026 年 10 月第 1 版
★ 全文开放 · 网页、在线翻页与两版 PDF 均为全书

阅读、学习、智能问对三位一体出版单元

阅读 · 在线翻页学习包 · 三十二章日常实践智能问对 · 校尺

配套学习设计,不是著者原文或能力认证;学习记录只留在你的浏览器。问对规范 · 单元版本与边界 · 下载学习包 PDF

校尺《情绪价值发生学》的智能体 · 先问尺子在哪一格,再问有没有口子把它改回来它读过这本书的全文,带着为这本书提前打造的碰撞库(站上其他专著与文章里与它最相撞的段落):陪你读懂、用上、拆开、对撞,再把碰出来的新思想写成论文,甚至一部新专著。和「校尺」对话 ›

八编要点

第一编 旧账本安慰的功劳先写足。回应性研究、「支持有害」的六条线、会翻转会迟滞的动力模型,都看到了安慰的一部分;它们共同没问的是:那把衡量「够不够」的尺子,是谁写下的?
第二编 条件倒置核心判断:一次安慰把自己的产物,即时的舒适,写回了衡量舒适的尺子。河边的水尺是全书的总比喻;可能空间指数(PSI)是一份不给总分的读数。
第三编 四种「没事了」抹平、转换、合理暂缓,以及声音被收掉还是被安放。同一句「没事了」,当晚长得一样,后果各不相同;编码手册按后果记账,不按好意记账。
第四编 咬合面与余异前版的单一「关系余额」拆成咬合面与余异。关键变量是回写可返回性 R:复核点、修订权、重开通道。R 不是亲密,也不是信任;自锁期里,满意度反而往上走。
第五编 三方程闭合把变量放到可以量的位置:产物改写条件、按议题叠写、按速率计算,再把特征律、自由律、幸福律各接一项读数。
第六编 三界中的透支想法里的透支、现实里的透支、「我」里的透支,以及价格涨了、价值没涨的市场误价。
第七编 应用家庭、课堂、柜台与客服热线,以及一个让人心里一紧的问题:缺还没长出来,就被补上了,会怎样?
第八编 验证与对账五条预先登记、可以被打败的预测,P1 至 P5,每条先写怎样算错;失败条件不设退守条款。全书没有数据,这里写的是怎样去取数据。

三位一体

本书同时是一个出版单元:全文阅读、三十二章学习任务(学习包)、专属智能体「校尺」的对话。入口见上方按钮,或到智能体页。

全书结构

  1. 前言 · 导读 · 导论 一句没发出去的话
  2. 第一编 旧账本(第1—4章)
  3. 第二编 条件倒置(第5—8章)
  4. 第三编 四种「没事了」(第9—12章)
  5. 第四编 咬合面与余异(第13—16章)
  6. 第五编 三方程闭合(第17—20章)
  7. 第六编 三界中的透支(第21—24章)
  8. 第七编 应用(第25—28章)
  9. 第八编 验证与对账(第29—32章)
  10. 结语 · 后记 · 参考书目 · 附录五件 

可被推翻

本书是研究型理论提案,没有数据,没有结果。五条预测(P1 至 P5)与失败条件在导论、第 29 至 32 章和附录二逐字登记,预测落空以后不用换说法救回。书中凡标〔待核〕的外部文献尚未逐条核对原文,汇总于附录四;标〔机制假说〕的是本系列前卷的命题,只作命题来源,不作证据。书中场景均为构想,陪读人物均为虚构。本书讲理解,不构成心理咨询或医学建议;难处真的大了,请找医生或心理咨询师。

作者简介

秦莉,笔名斐索,中文专业毕业,鲁迅文学院1999级研修班结业。以诗歌和小说创作为本业,也研究 SDE 美学,在 SDE 学员专栏主持文学方向子平台「SDE 文学」。著有《心在哪里?》(第 390 号)等。〔以作者提供的版本为准〕〔待核〕

王德生(指导),SDE(显露·差异序列·特征纠缠)本体论的创立者,德麦国际(Demai International Pte. Ltd.,新加坡)首席执行官。

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