萨蒂扬是印度最大的软件外包公司之一，业务遍布全球，员工约五万多人，被视为印度信息技术产业崛起的代表之一。
2008年12月，萨蒂扬宣布了一项让市场震惊的计划：斥资约16亿美元，收购两家由公司创始人家族控制的房地产和基建公司——Maytas地产和Maytas基建。
这个计划遭到了机构投资者的强烈反对。一家软件公司，为什么要用几乎全部的现金，去买创始人家族的地产公司？而且，创始人家族在萨蒂扬只持有不到一成的股份，在那两家公司里的持股比例却高得多。市场普遍认为，这是在把上市公司的现金转移到家族企业。公司很快撤回了这个计划，股价大跌。
当时，没有人知道这笔收购的真正目的。
2009年1月7日，萨蒂扬的创始人、董事长拉马林加·拉朱，给公司董事会写了一封信。信的开头说，他怀着深深的遗憾，和压在良心上的巨大负担，要向董事会披露以下事实。
他列出的事实是：截至2008年9月30日，公司的资产负债表上——
（萨蒂扬的账以“克若尔”为单位，这是印度的计数单位，1克若尔等于一千万卢比。）
他还写道：公司2008年9月那个季度报告的收入约2700克若尔、营业利润率约24%；而实际收入约2112克若尔，实际营业利润率只有约3%。
也就是说：账上的现金，绝大部分是假的；账上那笔现金所“产生”的利息，也是假的。
读到这里，你一定想起了序章。
康美药业虚增了几百亿元的货币资金，同时多计了利息收入。萨蒂扬虚增了几千克若尔的现金，同时虚构了应计利息。
两个案子，相隔十年，一个在中国，一个在印度，造假者想到的是同一件事：钱放在银行里一定会生利息；有钱没利息，最容易露馅。所以，编了钱，就必须编利息。
这恰恰证明了本书的核心判断：造假的人知道，数字是长在网里的。他们改了一个数字，就不得不去改它的邻居——现金的邻居是利息，收入的邻居是应收账款，利润的邻居是现金流。可每改一个邻居，就又多出一批新的邻居要改。
拉朱在信里，解释了这一切是怎样发生的。大意是：最初，只是实际营业利润和账面利润之间一个很小的差距；随着公司规模越来越大，这个差距也越来越大，最后变得无法控制。为了支撑账面上那个更大的业务规模，公司不得不维持更多的资源和资产，成本也因此进一步上升。每一次试图消除这个缺口的努力都失败了。
然后他写下了那句后来被反复引用的话：这就像骑在一只老虎背上，不知道怎样下来才不会被吃掉。
他还承认，那笔被股东否决的Maytas收购，是用真实的资产去填补虚构资产的最后一次尝试。
写完这封信，他辞去了董事长职务。（值得一提的是，他后来在庭审中否认自己写过这封信。但信中披露的财务问题，已由后续调查和司法程序所证实。）
第一只眼（看显露）：一家现金充裕的软件公司，突然要把几乎全部现金用于收购创始人家族的地产公司——这个决定本身，就是公司在“说话”。当一家公司做出一个无法用商业逻辑解释的重大决定时，要问：它真正想解决的问题是什么？
第二只眼（看差异）：利润率长期远高于同行，而且稳定。第八章说过：太平滑，也是一种不正常。
第三只眼（看纠缠）：
教训一：造假从一个很小的缺口开始。拉朱的信里说得很清楚：一开始只是一个“很小的差距”。第三十七章说过：第一个小谎，是最容易说的，也是唯一一个还能轻松收回来的。
教训二：编了现金，就要编利息。这是全书最好的“网”的证明——十年间，两个国家的造假者，想到了同一招。
教训三：一个说不通的重大决定，常常是网快要撑不住的信号。Maytas收购，是造假者最后一次试图用真钱去填假账。它被股东否决的那一刻，网就开始断了。